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领导者如何拥有良好的直觉能力?

2017-11-25 09:32 [战略管理] 来源于:网销中国
导读:领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式,它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉,具

 

    领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式,它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉,具有迅捷性、直接性、本能意识等特点。直觉属于领导者思维的不可分割的部分,直觉让领导者看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同。每个人都有直觉,这是人与生俱来的思维方式,而且在自己擅长的领域内这种直觉更加明显。直觉来自于实践经验,还来自于事实,更来自于其他显性与隐性的因素。

如果把领导者分为不合格、合格、良好、优秀、卓越五个等级。那么,优秀与卓越的领导者作出决策依靠直觉这个基础,依靠事实这个基础。直觉与事实是优秀与卓越的领导者作出决策的根基。领导者想要出类拔萃,接受他人不愿承担的工作任务,只有凭借出色的领导直觉和行动能力,才能建功立业。在难以作出决择时,要靠直觉作出决策;在遇到困难与处于困境时,要靠直觉转危为安、化险为夷、遇难呈祥。

领导力法则:直觉法则

领导直觉就是准确判断问题,分析情况,想好对策,作出好决策,解决好问题。各种问题的有效解决,往往需要领导者的直觉发挥作用。你的为人决定了你的所见。你是什么样的人,就有什么样的世界观、人生观、价值观,也就决定了你会用怎样的眼光来看待周围的世界,解决周围的问题。直觉存在是因为天赋与后天的学习相结合而产生的。天生具有领导力才能的人往往有强烈的直觉,所以这是遗传所得的。而有广博见识的领导者有能力凭借领导者直觉来解决难题,所以这又是后天习得的。领导者如何思考?靠本能的领导直觉去评价事物,解决难题,直觉是一种良好的思维方式。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉,这种直觉能提升领导者的领导力。

如何拥有良好的直觉能力?有如下工作要做:

一,成为一名优秀的考察者。

要对当前的情况进行考察。注意当前的细节变化,如人际关系的情绪变化、人们的态度变化、团队氛围的变化、内外部环境的变化等,对这些细节的了解与掌握,是构成领导直觉的一个组成部分。要对事物发展的动向进行考察。要把握好方向性与前瞻性的趋势,做什么事情要抢先一步,要走在那些优秀的追随者前面,这样才能真正地领导他人。要对自身资源进行考察。领导者要最大限度利用每一份资产、每一份资源,通过调动人、财、物、环境来实现自己的目的,进而实现整个组织的利益。手头上有多少资源,就利用好这些资源为自己、组织、社会服务。要对他人进行考察。对他人进行考察的目的,其实质是识别人才、培育人才、任用人才,辨别追随者中间的支持者、中间派、反对者,说服他们追随你,从而实现有效的领导。要对自身进行考察。

优秀与卓越的领导者具有考察自身的能力。领导者要了解自己的优点与缺点、优势与劣势、长处与短处、心理状态、情绪变化。因为这些都会对自身领导能力、个人事业、决策水平、组织发展产生影响。个人强项用得好,则会产生好的影响。个人弱项用得好,则会产生负的影响。

二,通过改变思维方式来培养直觉。

直觉是寄生于思维方式的。直觉水平分为三类,一类是天生有超常的领导天赋的;二类是经过培养,可以习得领导力的;三类是从来不懂领导力的。思维方式是思考问题的根本方法,包括两大类,线性思维与非线性思维。线性思维即线性思维方式,是把认识停留在对事物质的抽象而不是本质的抽象,并以这样的抽象为认识出发点的、片面、直线、直观的思维方式。非线性思维,可以理解为就是和常规线性思维不一样的思维方式。直觉属于非线性思维方式。非线性思维方式突破时间和逻辑的线性轨道,随意跳跃生发。非线性思维方式主要用的是人的右半脑。领导直觉的产生大部分是人的右半脑发生的生物化学作用。所以,由线性思维转为非线性思维,通过改变思维方式,从而培养出了直觉。

三,领导者用直觉法则来解决问题。

直觉既是一种思维方式,又是一种生物化学反应。当领导者遇到困难时,用潜意识去辨别轻重缓急,下意识地去权衡轻重,做到“两利相衡取其大,两害相较取其轻”,着手解决问题。

四,多了解他人。

了解人是领导力中的重要能力。你知道别人是怎么想的吗?你知道别人的感受如何?别人的喜怒哀乐,你能够觉察得到吗?了解人,需要阅读关于人际关系方面的书籍,教你怎么做人,怎么处理各种复杂的人际关系;多与各种不同的人交谈、聊天、沟通,做一个擅长于倾听,了解他人需求的人;多观察他人,通过对他人一言一行的观察,洞悉他人的内心世界与真实想法。

五,训练调动人力,利用资源的的角度来思考问题。

这个工作任务谁来做比较合适,谁是最佳人选?我有什么资源可以用?我如何分配这些资源,实现个人目标与组织目标?解决这个问题需要多少人,需要多少钱,需要多少资源?我如何让他们分工协作把工作任务完成好?我有什么样的措施与方法解决问题?我有什么办法激励组织成员达成目标,取得成功?我会碰到什么样的困难与困境,如何利用机会,避免威胁,发挥优势,克服劣势?

(编辑:网销中国)

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