麦考林高管辞职曝出落地内伤 网商扩张陷困境

       昨日,记者从麦考林方面证实,2009年5月从美邦加盟麦考林的王宏征已经离开麦考林。麦考林实体店人气冷清的现状以及王宏征部系的辞职,让外界对麦考林的“落地”之路充满疑虑。

　　王宏征原为副总经理兼ME&CITY品牌总经理,他任职期间,美邦服饰门店网络迅速扩张,他对美邦冲上IPO也功不可没。转会麦考林之初,王宏征就明确表示要在3年内为麦考林建立起2000家门店的连锁版图。但是,被寄予厚望的王宏征团队并没有再现美邦的辉煌。时隔一年多,麦考林实体门店的数字是470多家。

　　实际上,多渠道扩张已成为不少零售企业的共识。凡客诚品、DHC等B2C企业开始尝试“落地”,弥补线上销售在体验方面的不足,而传统的零售渠道也在加快触网。

　　不过,在美邦旧部看来,麦考林线上线下多渠道的模式被质疑为不务正业,并直指实体门店是网购的“托儿”,网购与实体店进入了“左右手互搏”的矛盾状态。 不过,麦考林方面在接受记者采访时表示,公司会坚持线上线下多渠道模式扩张,实体店的扩张方向也不会改变。

　　对于王宏征与麦考林门店扩张上出现的问题,电子商务研究中心分析师方盈芝认为,王宏征团队虽然对于实体门店拓展有充足的经验,但面对麦考林的特殊多渠道模式以及面临IPO上市的压力都产生了冲突。麦考林多渠道方式,本身是处于模式的不断探索发展阶段,亦需要加盟者熟悉认可该模式的运作。显然,从门店的扩张策略看来,王宏征的稳扎稳打依托积累发展门店跟不上麦考林的快速扩张计划。

　　方盈芝指出,电子商务多渠道扩张目前多处于探索阶段,多渠道虽然能够丰富用户群体,但是企业应注意到线下之“重”,对租金、库存、门店规范等方面有充分考量。

（编辑：网销中国）