制造业信息化八大转型对用友学院的利好

       最近看到e-works总编黄培先生提出的制造业信息化八大转型，感觉对用友学院是利好消息，它传递出来的信息是：用友学院定位在为管理信息化领域培养专业化、高品质、应用创新型人才没错；用友学院号召学员到甲方企业就业将会得到更多用人单位的响应；用友学院鼓励学员以企业主人身份、以专业知识和能力到甲方从事信息化应用会获得更多支持；用友学院学员如果能够坚持深入熟悉和优化业务，真正让信息化持续为企业创造价值就会有更大的舞台和更好的发展空间。
 
     作为用友学院的负责人，我为这样的大势而高兴，为我们学员能随这样的转型机遇获得更多施展空间而欣慰。下面分别就这八大转型内容所能带给我们学员的好处加以分析。
 
    1、一把手转型，从理解与支持到引领与应用。越来越多的企业领导者对信息化的价值有了深入的理解。他们往往在运营企业的过程中，越来越多地需要准确的信息，来支持决策。他们对移动应用有迫切的需求。他们需要对信息的深层次挖掘和利用。因此，越来越多的企业领导者不再只是支持信息化，而是成为信息化的用户。从而也逐渐成为企业信息化的推动者。
 
    我的分析：一把手的转型会让用友学院学员有更多就业机会和更好的职场生存环境。因为，一把手成为信息化的推动者，就会使管理软件应用在企业有更大范围和更深层面的加强和改变，自然会对专业的、中高端应用人才有更多的重视和需求。这对我们学院一直倡导的让我们学员去甲方企业就业有了更好的支撑和用人单位的呼应。
 
     2、信息部门转型：从管IT到管业务流程。企业的信息化部门，尤其是CIO，已经把关注的重点逐渐从IT本身，转向用IT技术支撑企业的业务流程，从而真正实现IT的价值。
 
     我的分析：信息部门的转型会让用友学院的学员在甲方得到更多价值感和持久发展空间。因为他们在学院的训练就是从科学、艺术、手艺三个维度进行的，他们的课程也是从管理原理、软件应用、企业业务等多个层面获得知识转移的，他们到甲方企业信息部门工作后，就会有更多机会展现他们知管理、会软件、懂企业业务的优势，他们在用友学院接受过的综合素质培养就有实践的舞台、发挥的空间，从而得到组织的认同，获得更多机会。
 
     3、业务部门转型：从旁观者到主导者。很多企业在早期实施信息化时，业务部门往往是旁观者，IT部门很费劲地推动信息化，业务部门往往不买账。而逐渐认识到信息化的价值之后，业务部门逐渐意识到自身对信息化的需求，从而变被动为主动，开始积极投身信息化建设，成为相关信息系统建设的主导者。
 
     我的分析：业务部门的转型会让用友学院分到甲方企业的学员工作更顺畅、阻力会减少。记得我在每期班学员的模拟面试中，经常会问到一个问题：“如果你在企业推动信息化应用时，业务部门不支持、不配合怎么办？”现在业务部门在转型，无疑对我们学员在工作中的阻力会减少，他们在企业信息化应用的推动过程中无疑会更顺畅，更有价值感。
 
      4、观念转型：从头痛医头到系统工程。企业往往是在如火如荼地进行了信息化建设之后，才发现信息化建设不能大干快上，不能搞“大跃进”，按照西医的理论，头痛医头；而是应当按照中医的理论，先“号脉”，再“抓药”，然后系统地“服药”，系统地进行建设，一步一个脚印，这样才能“治本”。
 
       我的分析：观念转型恰恰可以让我们学员在企业中有长期发展的空间。如果搞“大跃进”，学生们难以适时找到自己恰当的位置，难以快速体现个人价值，等刚刚熟悉了业务、在信息化应用方面崭露头角时，该项目已经完成、只剩运维了，这样他们就难以持久地发挥作用，而如果企业后续还是一步一个脚印地不断完善系统，不断有新的系统去应用，他们的价值与能量就会持续，他们的发挥空间就会越来越大。
 
       5、架构转型：从接口到集成平台。企业在信息化应用方面，往往涉及诸多信息系统。因此，会自然而然地想到“逢山开路，遇水架桥”，因此，会委托开发或自主开发很多接口。然而，随着系统架构越来越复杂，接口越来越多，信息交换的效率也会越来越低，因此，随着信息技术的发展，很多大型企业已经逐渐转向建立集成平台，构建信息总线。
 
       我的分析：架构转型更需要企业具备对复杂度高、集成度强的管理信息系统有认知、能实施的专业人才参与，而这点恰恰是我们学员的优势，他们经过6个月的系统训练，对企业信息化的集成应用有过大量的理论、实验、仿真实践等学习和训练，他们的认知、技能甚至他们同学做不同企业项目的经验与资源都会帮助到他们在岗位上发挥特有的作用。
  
     6、主导权转型：从厂商主导到企业主导。由于对信息化技术缺乏了解，以往的信息化建设往往是由系统供应商在主导，厂商以"布道者"的姿态帮助企业进行信息化建设，导致很多项目因为并不符合企业的实际需求而失败。随着企业对信息化的认识越来越深，企业开始有计划、有目的的进行需求明确的信息化建设，信息化建设的主导权逐渐掌握在企业自己手中。
 
      我的分析：这种转型的前提就是企业要提前引进管理信息化应用的专业人才，让内部专职、专业人员参与到项目全过程，前期，他们可以与服务商一起抓住项目实施的关键，推动项目实施与交付，后期，他们可以顺畅地接收系统并做好运营与维护，更重要的是：他们可以持续优化企业业务，让系统不间断地为企业创造更大价值。这样，企业也就真正成为了用信息化手段解决自身实际问题的主人。我曾经写过一篇文章“谁主导ERP实施”，谈的就是这个思想。 
 
      7、推进模式转型：从激发需求到控制需求。很多企业在信息化建设初期是靠一把手和IT部门强力推进，激发需求。随着企业逐渐认识到信息化的价值和优势，开始在各个方面产生了大量的信息化需求。IT部门需要根据企业的实际情况，对需求加以控制。
 
      我的分析：推进模式的转型从另一个侧面反应了信息化应用需求的旺盛，也必然带来信息化中高端应用人才的需求旺盛。未来产业革命离不开管理创新，管理创新离不开信息化应用和管理软件的支撑，那么，管理软件应用顾问就一定是未来发展潜力巨大的高价值职场之星。
 
       8、技术转型：从固化功能到按需配置。早期的信息化系统是一种固化的形态，较少的个性化配置，企业不仅可能为不需要的功能付账，还要做大量的二次开发工作来满足个性化需求。而现在的信息化系统，普遍提供按需配置功能，企业可以根据实际需要来选择软件的功能模块，在降低成本的同时获得更好的收益。
 
      我的分析：技术转型正好证明了用友学院用U9软件作为学员训练平台的意义。U9是用友公司花巨资研制出来的大型、复杂管理软件，它是面向完全SOA和实时企业的解决方案，全面支持SOA架构和最新创新技术，软件中体现了“随需而变”的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。学员们在学院接受过SOA思想与相应管理软件产品的应用训练之后，必然可以快速适应企业需要，在用先进技术支撑企业发展与获益中展现个人价值。
 

（编辑：网销中国）