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IDG再度出手千万美元投资电子商务企业

2010-09-07 00:08 [业界新闻] 来源于:网络
导读:作为2007年第四届中国网商大会的嘉宾,IDG亚洲区总裁 熊晓鸽 曾笑称没有投资 阿里巴巴 ,是自己最大的失败。然而,时隔近三年,IDG终于在电子商务领域再度出手,向四海商舟和易积科技这两家电子商务外包服务商投资数千万美元,这或许可以被视作是一次翻盘的

作为2007年第四届中国网商大会的嘉宾,IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾笑称“没有投资阿里巴巴,是自己最大的失败”。然而,时隔近三年,IDG终于在电子商务领域再度出手,向四海商舟和易积科技这两家电子商务外包服务商投资数千万美元,这或许可以被视作是一次“翻盘”的机会。

在IDG合伙人杨飞看来,尽管中国电子商务的市场广阔,但单纯从事“倒买倒卖”的具体交易却很难将公司做得很大,因此,除已经被证明是成功的平台模式之外,对整个电子商务的交易过程进行细分,从中选取某一个。环节,提供专业性外包服务,或许将成为下一个电子商务“巨头”的诞生之地。

倒买倒卖难行,为品牌商触网开店有戏

南都:熊总曾经开玩笑地说过“在投了百度、腾讯之后,把阿里巴巴漏掉了,是最大的失败”,而今天,IDG再度出手投了四海商舟和易积科技,是不是意味着在平台模式成功之后,电子商务的外包服务将成为下一个机会?

杨飞:一定要说错过阿里巴巴是个失败,或许有点想把好事都占全了的嫌疑,其实在我们投了慧聪网之后,也把这块领域覆盖到了。而且,当时从基础上来说,慧聪比阿里巴巴有优势,现在我们正寄希望于它能成为第二个阿里巴巴,他们也正在努力做。

但正如你所说,电子商务的确是机会很多,我个人认为,单纯的倒买倒卖很难做大,要发掘电子商务自身的价值,平台模式肯定是成功的,不仅是阿里巴巴和淘宝,包括亚马逊、当当、凡客诚品这些最初从某一个单类成长起来,现在也开始包容各种品类产品的企业,在某种程度上也能被称为是平台模式。

四海商舟和易积科技则是另一种新的有可能做大的模式。以易积科技为例,如果你把电子商务的整个交易过程理解成有的人负责盖楼,有的人做产品,有的人做经销,那么就能明白为什么这一类的是可以做大的。我们把淘宝比作是广州的北京路,有大的流量,那些做产品的商家要来开店,易积科技就相当于是专门帮这些品牌商在网络上开店。这本身是符合商业逻辑的,在网络销售上提供更专业化的服务是有其存在的价值的。

“PE满天飞,VC遍地爬”

南都:我注意到,你在1997年加入IDG之前曾担任过广东省证券监督管理委员会上市发行部部长、广东联合期货交易所负责人,最近也参加了招商银行主办的一个创新型成长企业高峰论坛,你是怎么看待中小企业面对创业板时的机会和挑战的?

杨飞:从我的认识上来说,创业板后续的发展结果不论好坏,也会引起整个经济增长方式,社会财富观,甚至年青一代的生存方式、就业方式的改变。

但说到创业板的“三高”特点(高发行价、高市盈率、高超募率),现在创业板上的400多家企业,未来必然会呈现出差异化发展。一些可能不怎么成长,一些能长期成长,一些能长期持续成长,还有一些能长期持续高成长。能达到长期持续高成长的中国公司肯定会出现,对它们来说,现在的股价并不高,我们也正需要这样的公司。最不好的就是那些呈波浪式增长的公司,说白了是在欺骗社会,这种公司肯定也有,但数量多了,对大环境是有害的。

南都:那站在VC的立场上来看,十月份的解禁对很多人来说是一个退出的机会,你怎么看由此可能引发的震荡?

杨飞:我想你指的主要是股权投资者的态度。这一年多来,股权投资基金在国内的增长,很多人形容是“PE满天飞,VC遍地爬”。但不管是飞还是爬,这里面必然有良鸟雄鹰,也有蛇虫鼠蚁。

对于真正的价值发现者和投资者来说,他们的目的是要帮助企业长期持续地实现价值,即便是退出,也会选择最合适的时机。所谓合适,就是在其价值完全反映出来的时候,而不是看着企业发展不健康,自己能赚点小钱了就赶紧跑。

“团队作战我不能有私心”

南都:每个投资人都会有几个自己特别感兴趣的行业、领域,你所热衷的领域有哪些?

杨飞:说实话,我不能有热衷的领域。IDG在广东的团队有20多人,所有人的项目,我都要去看,其他地区的项目,作为公司决策委员会里的合伙人,我也都要去看。所以,我个人已经不能代表我个人了。

南都:IDG的这种团队作战的投资风格,从1998年改制以后就一直延续至今,面对外部不断变化的投资环境,这种方式的好处都体现在哪里?

杨飞:这种好处是全方位的。早期做VC,其实风险也很大,2000年前,如果你突然给哪个公司100万美元,可能很多人都会盘算着怎么把这笔钱装进自己兜里,那你要保证投的公司能够发展、壮大,就必须要动用各种关系资源,这时候团队作战肯定是有优势的。

茶后吐真言

气场+决策力+市场容量=好项目

判断一个项目好不好、投不投,说得玄妙一点,是凭感觉。但如果非要说得明确一些,那首先要看创业者的“气场”有多大,他所表现出来的理想、对事情的真知灼见和驾驭能力有多大。

其次,是看他要做的“事”,市场容量够不够大,比如前几年的互联网,后来的新能源、消费品、制造,等等。然后,再来看两者结合之后有没有特别优势的地方,比如百度的成功,我个人认为就是和李彦宏本身懂技术有很重要的关系。从这个角度上来说,当时如果换作是马云,我很难说会不会喜欢上他。

百度当时的技术开发要做到中文搜索全球第一,不管是从公司决策还是流程上的精益求精,李彦宏本人都起了很大的作用。在商业模式的转型上,我记得也和李彦宏聊了很久,就讨论“一条路是未知的,一条路是已知没什么戏的,怎么办”,当时很多人都想再等等看看。但在这种新的经济环境下,如果真的等到信息完全公开了之后,反而已经没机会了。就是要在信息尚不全面的时候做出正确的决定,这才是考验一个创业者决策力的最重要的指标。

(编辑:网销中国)

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