金蝶被京东宠幸 理才网、元芳你怎么看?

       5月18日，金蝶国际软件集团与京东集团联合宣布达成合作协议，京东将斥资13亿港币(约1.71亿美元)认购金蝶约10%股份，未来双方将为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。一个是积极扩张的电商巨头，一个是寻求转型的传统软件公司。毫不相干的两个行业为何能亲密联姻?对于两者的“闪婚”，业内众说纷纭，有专家猜测这是京东云战略的跑马圈地，作为连接起云计算厂商的重要纽带，投资金蝶本身就是一大捷径，还有人将其视为叫板BAT，刺激阿里巴巴转向用友的激将法。不过资深互联网专家，理才网总裁陈谏先生看来，事实并非这么简单。

1、企业级“互联网+”是下一个战场和金矿

自2015年初“互联网+”概念深入人心以来，传统企业希望借助“互联网+”实现突围的愿望更加迫切。如何从根本上进行优化?关涉企业经营管理核心部分的应用成为新一轮突破口，基于此，国内外诸多玩家混战江湖，以BAT为代表的互联网巨头也跃跃欲试，以期在企业级“互联网+”领域淘金。眼下占据国内企业90%以上的中小企业ERP占有率并不高，京东对金蝶的大笔注资正在于看好这一市场。

2、国内企业级B2B优质企业少，稳中求胜最保险

近年来，京东的扩张战略图遍布各个领域，旅游、饮食、物流、电商、微商……可谓大小通吃，不过仔细一看，不难发现它对“刚需”行业的青睐。以互联网思维包装传统企业，是京东的拿手活，不过在企业应用这一领域，京东可以拉拢的B2B优质企业并不多，放眼望去，除了SAP、甲骨文、saleforce等国际巨头，就只有国内资深玩家“北用友”“南金蝶”。此前，为了支持O2O服务，京东曾先后与SAP、IBM等开展合作，专项提供ERP系统的支持及平台对接服务，不过成本负担过重，基于此，成本相对较低金蝶、用友成了首选。如果不是金蝶、用友的市值差异较大，估计京东在甄选时还得费一番心思。

值得一提的是：相比腾讯投资EC营客通间接布局移动CRM和阿里巴巴软件大举进军ERP，京东选择了参与性旁观，实现双方资源的充分互补。2009年阿里软件计划投资10亿跑马圈地的“突进”教训太严酷，至今这一SaaS模式下的“败笔”依然让行业内外心悸，为此，京东没有做过多干涉，还为其铺了电商ERP这条新路，目的依然只有一个：稳中求胜。

3、金蝶转型遇瓶颈，急于抱“大蹆”。

随着国外巨头的渗透以及国内大批优质企业级应用投入市场，传统企业管理软件以往的市场霸主地位岌岌可危，在免费应用大行其道后，近年来金蝶业绩平平，扁平化应用饱受诟病，种种迹象表明：这位资深玩家们正遭遇发展瓶颈。为此以金蝶为代表的传统企业管理软件商纷纷谋求转型。此前用友宣布进军医疗ERP，金蝶则表示心向“互联网”。2014年，金蝶首席执行官徐少春还表示，希望在互联网金融领域有所作为，京东此番携手无疑是一个良好的契机。京东的入股让金蝶现金流更充裕，还能顺便在电商ERP领域有所作为，对于身处特殊时期的金蝶而言，也算一场“艳遇”。

4、实施云战略的国际化差异

从上世纪90年代发展至今，企业应用已经历经三代更迭，眼下正迎来以理才网dayHR为代表的第四代移动互联企业管理应用的变革。从局域网到互联网再到时下的云平台，国际上以ORACLE、SAP为代表的最早的一批玩家也陆续开始云战略的部署。同样是向互联网和云端转型，国内外差异相当明显。国际巨头ORACLE、SAP主要靠通过收购SaaS HR，借此进入互联网和云，2011年SAP以34亿美元收购successfactors和2012年甲骨文以19亿美元收购taleo就是典型的案例，并购的同时完成业务和实力的扩张。而国内正好相反，关键时刻，金蝶靠出售10%股份完成逆袭，而用友则选择了环顾左右。

京东的注资和电商ERP市场的牵线搭桥能否为以金蝶为代表的传统软件公司带来新爆发点，值得关注。转战电商这一全新领域，前期的磨合估计在所难免，电商的垂直化行业应用更为复杂，更需灵活应对，这意味着同质化、扁平化的模块应用将面临更大挑战。

（编辑：网销中国）